نوین تجارت

آکادمی جامع فروش سطح 2
درباره دوره

دوره اول:

مهارت سخنوری و پرزنت حرفه ای

 

  • فن بیان
  • مهارت سخنوری
  • مدیریت کلامی
  • اتیکت رفتاری
  • بداهه گویی

مدرس:

بانو میترا شکاری

 

دوره دوم: 

متقاعد سازی مشتریان

 

  • تعریف متقاعد سازی
  • گام های اساسی متقاعد ساری
  • تکنیک های علاقه مند کردن
  • تکنیک های اصلی متقاعد سازی
  • پروپاگاندا و متقاعد سای

مدرس:

مهندس مهدی میررفیع

 

دوره سوم:

بازی جدی تفکر تحلیلی و انتقادی در فروش

 

  • تفاوت خلاقیت، نوآوری وکارآفرینی
  • زیربنای قدرت خلاقیت فردی
  • ابعاد خلاقیت
  • روش های تقویت خلاقیت فردی و جمعی
  • تفکر تفکر تحلیلی، انتقادی و خلاقانه
  • اهمیت تفکر تحلیلی - انتقادی
  • سیر توسعه تفکر تحلیلی - انتقادی
  • مراحل 8 گانه توسعه تفکر تحلیلی - انتقادی
  • استانداردهای تفکر تحلیلی - انتقادی

 

مدرس: دکتر خاکره آل محمد

اهداف
خروجی دوره
مخاطبین این دوره
مدرس این دوره
دکتر سعید خاک ره آل محمد

نام و نام خانوادگی:

سعید خاک ره آل محمد

تحصیلات:

لیسانس مدیریت بازرگانی از دانشگاه اصفهان

فوق لیسانس مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تهران

دکتری مدیریت منابع انسانی از دانشگاه تاکاچیهو، توکیو - ژاپن

گواهینامه های بین المللی:

  • بازیهای جدی لگو از RASMUSSEN CONSULTING  دانمارک
  • ایده سازی خلاقانه از  BRAINSTORE سوئیس
  • رهبری اجرای نوآوری از  ITLN آمریکا
  • رهبری تغییر جسورانه از  ITLN آمریکا
  • رهبری موقعیتی از KEN BLANCHARD آمریکا
  • رهبری خوشحالی کارکنان از  ITLN آمریکا
  • کوچینگ ارایه خدمات عالی از AchieveGlobal آمریکا
  • منتورینگ از COMENSA افریقای جنوبی
  • بازی های بداهه از AIN آلمان
  • ارزشیابی مشاغل از HAY GROUP  آمریکا
  • آیریس: ارزشیابی پتانسیل نیروی کار از BIOSS انگلستان
  • توسعه نقش های تیمی از BELBIN انگلستان
  • زبان عمومی ژاپنی- سطح پیشرفته از  JLPT ژاپن
  • زبان تجاری ژاپنی- پیشرفته از JETRO ژاپن
  • چارچوب فرایندهای سازمانیeTOM) از TMFORUM آمریکا)
  • مینی MBA مخابرات از INFORMA انگلستان
  • اینفلوئنسرها Vital Smart آمریکا

سوابق اجرایی:

  • عضو هیات علمی دانشگاه اصفهان  از 1371 تا 1375
  • سرپرست فروش در شرکت دایه گروپ ژاپن از 1386 تا 1381
  • مدرس زبان ژاپنی دانشگاه تهران از 1382 تا 1385
  • معاون توسعه کسب و کار شرکت سرمایه گذاری بهمن از 1382 تا 1385
  • معاون منابع انسانی شرکت ایرانسل از 1385 تا 1394
  • کوچ بازی های جدی مدیریتی از سال 1394

اهم کارگاه های آموزشی اجرا  شده:

 .a          بازی جدی کوک ساز تغییر در مورد چابک سازی سازمانی

 .b          بازی جدی مومنت در مورد آسیب شناسی کار تیمی

          c. بازی جدی در جستجوی گنج در مورد سبک رهبری استیو جابز

 .d          بازی جدی لیدریمو در مورد سطوح رهبری (خود، دیگری و تیم)

 .e          بازی جدی هفت آسمان در مورد تفویض اختیار

  .f          بازی جدی آینده پژوهی

 .g         بازی جدی جدال بزرگ در مورد مقایسه سازمان سنتی و مدرن

 .h         بازی جدی حل مسائل استراتژیک

          i. بازی جدی اوشن لند در مورد مقایسه استراتژی های اقیانوس آبی، قرمز و بنفش

 .j          بازی جدی الکی خوش ها در بحران در مورد شناخت انواع موانع سازمانی

 .k         بازی جدی هفت دریا در مورد تصمیم گیری در شرایط بحران

 .l         وبینار تاب آوری در بحران

 .m       بازی جدی مدیریت بحران

 .n        بازی جدی استعدادیابی

 .o        بازی جدی مصاحبه استخدامی برای سطوح اجرایی، کارشناسی و سرپرستی

 .p        بازی جدی فیت فرهنگی

 .q         پلی سونالیتی در مورد تغییر سبک زندگی

 .r         بازی جدی اودیسه هیرو در مورد تحول فردی
 

   در شرکتهای:

  • شرکت خدمات ارتباطی ایرانسل
  • تجارت الکترونیک ارتباط فردا
  • کارینا
  • شرکت معیار صنعت خاورمیانه
  • شرکت همراه اول
  • بلواندپی
  • نقش اول کیفیت
  • صنایع دریایی ایران
  • بهنادبنا
  • نوو نوردیسک
  • سازوکار
  • آبفا
  • بهروز نیک
  • آدوراطب
  • هولدینگ کشاورزی و دامپروری بنیاد
  • مشاوران انرژی تهران
  • مبنا
  • ایران نوین
  • هولدینگ تدبیر
  • شتاب دهنده آواتک
  • گروه صنعتی گلرنگ
  • مهندسی و ساختمان صنایع نفت
  • شرکت ملی نفت ایران
  • درمان یاب
  • پارس تابلو
  • مدرسه عالی کسب و کار ماهان
  • دیجی کالا
  • غنچه
  • فستو پنوماتیک
  • انرژی دانا
  • زرین رویا
  • فناپ
  • ذوب آهن
  • معدنی و صنعتی گل گهر
  • مبین نت
  • پیتام
  • هدیش سبز پارسه
  • پیچک

خدمات من

1.کوچینگ و منتورینگ فردی:

برگزاری جلسات یک نفره کوچینگ و منتورینگ مخصوص مدیران به منظور تقویت شایستگی های مدیریتی و تاب آوری در بحران

2. خدمات مشاوره در حوزه های:

                تحول فرهنگ سازمانی

                حل مسائل سازمانی

                رهبری تغییر سازمانی

                رهبری کارکنان

                طراحی و اجرای نظام قدردانی اجتماعی

                طراحی و اجرای نظام مدیریت عملکرد

                طراحی و اجرای نظام برند کارفرمایی

                طراحی و اجرای نظام برند رهبری تیم مدیریت در بازار

                طراحی و راه اندازی آکادمی یادگیری شرکتی

                طراحی و اجرای نظام کارراهه و جانشین پروری برای پست های کلیدی

3.مدرس انواع کارگاه های آموزشی بازی های جدی در حوزه های تخصصی:

                مدیریت استراتژیک

                مدیریت تلنت

                فرهنگ سازمانی

                رهبری

                کار تیمی

                تغییر سازمانی

                حل مسئله

                نوآوری

                مدیریت بحران

                تفویض اختیار

                تصمیم گیری

                تاب آوری سازمانی

                ساختار سازمانی

                تفکر طراحی

                هوش هیجانی

                برند شخصی

4. اجرای کانون های ارزیابی به منظور جذب و جابجایی مدیران برای کلیه رده های سازمانی با کمک بازی های جدی

 

سوابق آموزشی و تدریس
مهارت های علمی و تخصصی
دیدگاه ها
نظرات مخاطبین دوره
پیشنهادهای ها
کتاب ها و دوره های پیشنهادی